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电化公司:“N”种举措跑出治亏创效加速度
j9九游:2024-04-16     作者:    浏览量:573   

“咱们3月份比计划减亏400余万元”“电石生产已经开始有了毛利”……当下,降本、增效、治亏、创效……正是神木煤化工电化公司的热门词

今年以来,该公司坚持“四种经营理念”,持续开展“人人都是创效者,岗位就是利润源”活动和稳产增产、节能降耗、技术创新等工作,多措并举寻找治亏创效出路。

  深化改革创新,促进企业提质增效

该公司坚持以精准治亏助力效益提升,将亏损企业治理工作融入生产经营全流程管理,细化制定了《2024年月度治亏创效管理办法(试行)》等制度,聚焦治亏创效目标任务,对企业经营情况进行动态监管。以实时掌握原材料采购、能耗指标,设备运转等重点指标情况为根据,创新工作思路,从紧抓原料质量、加大技术攻关、严控消耗指标等方面采取有力措施。科学制定管理从严、标准从细、推进从实的工作措施,做到“真治亏、治真亏”。通过治亏创效,该公司在3月份煤泥掺烧比例创造了150余万元的效益;掺烧炭材除尘灰实现创效40余万元;使用白灰粉末制球实现创效约30余万元。

  加强成本管控,挤干榨净缩减费用

该公司强化非生产性费用管控,实现管理增效。以招接待费用、车辆费用及办公费用探索“内部银行结算”及“无纸化”“移动化”办公模式为主要抓手,通过“月通报、季排名、年考核”的方式,实现非生产性支出下降的目标。一季度以来,该公司各部门“十项费用”同比下降,3月份减少运费2.6万元。该公司财务管理部延伸管理的触角,打通各专业、各领域的专业数据链条,加强统计分析,通过降成本周报制度和现场分析会的方式,对降成本中存在的问题进行协调、重点分析,现场处理解决。

  坚持党建引领,实现治亏创效目标

该公司领导班子瞄准任务目标,不定期与关键岗位人员交谈。同时,党群工作部不定期对各党支部融入生产经营工作开展情况进行“再监督”,确保各党支部融入治亏创效工作取得实效。该公司党委本着“应省尽省,能省即省”的原则,将降本增效、修旧利废等工作,同主题党日活动、职工技能竞赛等载体相结合,逐节点定措施、逐环节寻突破口、向内挖潜,制定任务措施,明确责任要求,持续推动企业持续发展。

加大宣传力度,凝聚治亏创效合力

该公司秉承“安全就是最大的降本,平安就是最好的效益”,让职工真正做到“从要我安全,到我要安全”,以达到从根本上降本增效的目标。利用微信公众号开设降本增效专栏,刊登专题稿件,将修旧利废、科技创新、降本增效等亮点工作进行宣传,鼓干劲凝士气,为实现治亏创效凝聚强大合力。(鱼鑫乐