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电化公司:用好班组建设“一本账”,谱写安全生产新篇章
j9九游:2024-03-07     作者:    浏览量:852   

  今年,神木煤化工电化公司紧紧围绕安全生产这一核心,以“五型五佳”班组建设为抓手,上下联动、全员参与,全面提升班组管理水平,在制度化、规范化、标准化管理方面取得了显著成果,有力推动了安全生产的稳定运行,为企业高质量发展注入新活力。

  健全制度,规范管理

  为了更好地推进“五型五佳”班组建设,该公司结合实际情况制定了详细的建设方案和实施细则,建立完成了安全环保、技术监督、检修标准管理、设备管理、节能运行标准化管理、团队建设6项制度,使各项工作有章可循、有据可查。同时,该车间还建立了班组内部考核机制,将安全生产、成本控制、人员管理等纳入考核范畴,确保各项制度得到有效执行。

  强化培训,提升技能

  班组员工的技能水平和安全意识是实现安全生产的重要保障。该车间高度重视员工培训工作,通过定期组织技能培训、安全知识讲座等形式,不断提升员工的专业技能和安全意识。此外,他们还鼓励员工积极参加各类技能竞赛和职业资格认证,以赛促学、以考促练,定期组织月度安全操作规程考试,培养了一批技术精湛、业务过硬的班组骨干,定期召开骨干例会,并邀请相关管理人员参加会议。

  榜样引领,树立标杆

  为了充分发挥先进典型的引领作用,该车间以“五型五佳”班组建设为载体,广泛开展“优秀班组”“优秀个人”等评选活动,通过评选表彰优秀班组和个人,树立了一批可学可做的标杆,营造了比“学赶帮超”的良好氛围。2023年度,锅炉班组获得神木煤化工“五型五佳”优秀班组,锅炉四班获得神木煤化工安全先进班组;锅炉一班、电气检修班获得电化公司先进班组,运行汽机四班获得电化公司安全先进班组,环保一班获得电化公司环保先进班组等。同时,该车间还利用企业内部宣传平台,广泛宣传班组建设成果和先进事迹,激发了员工参与班组建设的积极性和创造性。

  量化考核,督促整改

  为确保“五型五佳”班组建设取得实效,该车间建立了量化考核体系。该车间结合班组实际情况和工作特点,设置了具体的考核指标和评分标准,如设备维护、能耗控制、安全管理等。通过定期对各班组进行考核评价,及时发现问题并督促整改落实。同时,还将考核结果与班组成员的绩效工资挂钩,进一步激发了员工参与班组建设的积极性和主动性。(朱代英